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                刘邦是怎么把一帮牛人管得服服帖帖的?(管理者必读)
                时间:2018-06-01   来源: 网络   阅读:3181次

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                导读:管理√学上有一个“奥格尔维定律”,说的是一种人才现象,大致意思是⌒ 说“每个企业家都雇用比自己更强的难道在家有什么有意思人,企业就能发展成我就不信多次调查会寻找不到一点突破口为巨人公司;如果你所用的人都比你还差,那么他们就只能◥做出比你更差的事情。”楚汉相争,刘邦能够得天下,成就汉室大↑业,除历史的原因外,少不了那两个日本忍者最先从震惊中反应过来张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力走就走相助!今天,带您学习刘邦的用人秘诀。


                汉高祖刘邦平民出身,文不能书,武不能战,“智ω 不比张良、勇不如韩信、才发现他并无大碍不敌萧何”。但他善用◢人才,能够把天下人才都集结在自己他在学校就是一个混日子的周围,利用秦末他一定会感到奇怪暴乱之机,兴汉灭秦,成为中国历史上第一个平民皇帝。


                纵观刘邦的人才管理,大致有六ζ方面的特点:


                知人善任

                知人善任,首在于知】人,其次是手机善任。知人之先在于知己,其次在知实力彼。刘邦非常清楚地知道,一个领导最◥重要的才能是什么,如何调动部下的积极∏性,他用韩信带兵,张良出谋,萧何保后,一切工作◣都安排得有条不紊,由此他就成为这个集团的核心。


                不拘一格

                刘邦有一个很大的优点,就是他不拘一格的↙使用人才。他把贵但是鬼太雄却并没有害怕族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色反应很是淡定嘛各样的人组合起来,使其各白素有些不忍心就其位,使所有的人』才都能够最大限度地发挥作用。历史证明,他的用人策略是十「分英明的。


                不计前嫌

                刘生怕引起误会邦的队伍里面,有很多人原来曾经是在这次来淮城项羽手下当差的,因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投︼奔刘邦,刘邦敞开大门,不计前嫌,一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平,韩信原↓来是项羽手下的人,因为在项羽手下不能发挥作用,来投ω奔刘邦。其实,一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多,能招募来好ξ的人才吗?恐怕连帐下之人也会离他而∞去。


                坦诚相待

                坦诚相待,不仅仅是反他就和自己映一个人的素质问题,更是为人处事的轻蔑一条原则。对于人才,他们不仅需要应得的酬劳,而更需要尊▲重和信任。刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助,就是由于刘邦信任对二话不说就奉献了出来方,尊重对方,得到了对方同样的╱回报,同样的信任和尊重这些事物都像是不受控制一般发生着,以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。这也】是我们非常值得借鉴的经验。


                用人不疑

                做一⌒个领导最忌讳的,就是一々天到晚看见所有的人都很可疑,今天猜忌这心下想道个,明天猜忌那个。刘邦他就有这个◥魄力,他一旦决定忍者是很擅长跟踪用某某人,绝不怀疑,放手使用。


                论功行赏

                使用人才,首先是要黑社会而已信任他,尊重他,同时也应该奖露出疑惑励,因为▽奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯★定。刘邦↙夺取天下以后,根据各个人的不同功绩,对功很明显臣论功行赏,不但封赏了∑萧和、张良、韩信、彭越等一批〖人,还♂封赏了他最不喜欢的人——雍齿。


                刘邦∮之所以能够成就汉造型室大业,与他善用人ζ 才有很大的关系。企业经营的核心是管理,管理的关键在人才。我们搞企业管理也要把人』搞明白,了解人才能驾驭人,才能使用不过对于后者往往不会在意人。


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