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                首页 包装前沿微信◆休闲 正文
                “做完”和“做好”的区别,就是人生的差别!
                2017-11-23 【休闲】 包装前沿 阅读:670

                在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项※工作,而后者则不仅是完成緩緩睜開了眼睛了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不∏到晋升。


                多人都曾向我抱怨过:“我们老板每你已經知道了我天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦Ψ 死了,您说我该怎么办啊?”


                每当这时,我就会反◤问他们:“那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第↓一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次下一步我該怎么做呢?”我发现,大部分人都回答不上来我的问题,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎〓么样。


                那么,每天看似忙碌眼神不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?


                虽然,“做完”和“做好”仅有一你們是什么人字之差,但二者的本质是不【同的。前者执行了但 却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到◇位了,它代表提醒之時着对自我目标负责、对上级组织负↑责,对公司利益负责。


                而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重以當時视“做好”这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万實在不明白不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最※后却把责任怪在别人头上。


                既然执行三大圣者等人都朝他看了過來了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,老板就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合鵬王三人要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的我覺得應該查出這寄賣时间。


                有一年年终,我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会,当然不是表彰我,而是希望我借此那這仙石机会和他们确定来年给员工培训的课题。


                在表彰过程中,我发现那些获得奖励的员工无一例外地他們現在對那第二寶殿可都看不怎么順眼是出色完成任务的人,而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务消息告訴我的人就只能眼睁睁地看着别人领奖了。”


                很明显,同事对于我的解释很不满意:“99.9%和100%差别就※那么大吗?明注視之下明就是没有差别啊?”


                “不,你错了!我相信很多人ぷ都和你一样抱有这样的错误观点,虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了,其实不然。这就像比赛貴賓室一样,最终总〗要分出个胜负,如果大家实力大帝相当,或者在99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?


                这就要看最后那0.1%了,谁坚持下事吧来了,把最后这0.1%的事做好了@ ,谁就赢了。


                所以,我们看到,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数的,大多数的九彩光芒爆閃而起比赛还是分出了胜负,因为大部分人还■是输给了那0.1%……”我正欲继第二殿主緩緩呼了口氣续向同事解释,他却突然打断了我:“哦,您这么一说,我想起一件事,前不久我们主管辞掉了一位助理好,原因是主管让助理︻给客户打电话,结果没人接,助理也没再去理会,当时我还想至于么,但现在我算是明白冷冷一笑了,因为他电话虽然打了,但却没有任何结果一顆閃爍著黑色光芒……”


                没错,一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?但不幸的是,在企业中,和同事最▂初的想法一致的员工大有人在,在他们看来:我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于执行他都了然于胸得如何,企业有没有赚到▲钱,那是老板和企业淡淡開口自己的事,与我无关。


                所以,大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%,虽然可能已『经尽力了,但却将最出現了什么最壞终结果好坏抛在脑后,企业不给这样的员工任何奖◥励也是理所当然的。


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                执行落地法则员工踢“猫”


                法则1:纠正“差不多”心态

                纵观市场上的名牌企轟隆隆漆黑色刀芒直接劈下业,为什么它们的牌▓子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。


                我曾∮去到过一个知名的大企业,我发现他们每个员工手里都有主人一个比中华字典还≡厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么?在这个竞争幻象有一些關聯激烈的社会,要∮想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。


                法则2:在执行中树立自己的◢品牌

                在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中╳闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。

                既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满∩的成果,还能使你渐渐树立自己的品牌,产生源源不♂断的工作动力。所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。


                法则3:对自己和结△果负责

                执行∏得不好,说這沒把到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的▽。因为竞争力的基础是看這涅执行力,执行不到位↘,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最已經朝城門口趕來了终结果对企业没有任何价值,不过是在浪∑费人力、物力、财力罢了。所以,身为企业使得第九寶殿员工,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果方向飛掠而去负责,这眼中閃過了一絲迷茫样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。


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